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Ene 9, 2025 | REVISTA

✦ Construcción de entornos laborales más sostenibles socialmente. La normalización en igualdad entre mujeres y hombres, palanca de acción global para el desarrollo social

Susana Estudillos Esteban

Mánager de Sostenibilidad Social en AENOR

En este 2024 se ha conseguido un gran hito, entre otros, en el mundo de la normalización,
liderado por ISO. En el que se ha abordado una preocupación social como es la desigualdad entre mujeres y hombres en todo el planeta, alineándose con la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible y apalancándose en los textos constitucionales de muchos países, como el caso español, que se sustentan en la carta de los derechos humanos, elevados a la condición de derechos fundamentales.

El Global Gender Gap 2024, del Word Economic Forum (WEF), sitúa la brecha de género en este
período en un 68,5%. Arroja una estimación de 134 años como los necesarios para alcanzar la
paridad entre mujeres y hombres, si se continua en la línea de trabajo que se está realizando.
WEF muestra cuántas generaciones serán necesarias para alcanzar la paridad en todas las regiones del planeta. En España, según el III Informe del Closing Gap, el coste de las desigualdades entre mujeres y hombres es el equivalente al 17,8% del PIB en 2021.

Muchos son los pasos que se han ido dando para reducir las desigualdades entre mujeres y hombres en todos los ámbitos. Centrándonos en el ámbito laboral, se manifiesta, por ejemplo, en:

· Desaprovechamiento del talento de las mujeres.

· Diminución del PIB.

· Limitación de la base de la clientela.

Menor capacidad de innovación y con ello, pérdida de competitividad.

Todo ello motivado por su infrarrepresentación en sectores y en posiciones, por la necesidad de usos equitativos de los tiempos, de uso de los derechos de conciliación, el ejercicio corresponsable de dichos derechos, de la reducción de la brecha salarial de género, … por lo que se debe trabajar por mejorar su participación, promoción y permanencia en el mercado laboral…

Ninguna sociedad, ni ninguna organización, puede permitirse, al menos, ya no, desaprovechar el otro 50% del talento disponible. Por ello, el desarrollo de marcos legales para garantizar el derecho a la igualdad ha partido del establecimiento de la igualdad formal, como paso previo e imprescindible para alcanzar la Igualdad real y efectiva.

Los principios básicos de la calidad articulados en el ciclo de la mejora continua (PDCA) en las organizaciones son absolutamente aplicables y necesarios para avanzar en materia de igualdad, consiguiendo con ello, mejorar el nivel de desempeño al respecto y contribuyendo, con ello, a mejorar su capacidad de innovación, de competitividad.

En este contexto AENOR, en 2019, puso a disposición de las organizaciones el Modelo para la gestión de la Igualdad de Género que se ha visto respaldado, en mayo de 2024, con la publicación de la primera norma internacional ISO 53800 Directrices para la promoción e implementación de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, refrendando la capacidad de innovación de la Compañía para la mejora de la Sostenibilidad Social de las Organizaciones que confían en ella para mejorar su desempeño en materia de igualdad de género. Desempeño no solo en la gestión de personas, sino también en el diseño de productos y servicios, en las relaciones con stakeholders externos, así como en la cadena de suministro.

Esta norma no nació para ser certificable, es de implantación para cualquier organización pública o privada, de cualquier tamaño, de todos los sectores en todo el mundo. Establece un lenguaje común para todos los países, con términos y definidos de consenso de organismos internacionales y no es certificable. El Modelo AENOR, construido con la estructura ISO de alto nivel, establece los requisitos que sí son certificables para la implementación de un sistema de gestión, desde un enfoque de procesos de mejora continua. Orientado a la integración real y efectiva de la igualdad en la cultura de las organizaciones, tanto a nivel interno como externo, es decir, desde un enfoque 360º.

Los objetivos que establece ISO 53800 refuerzan y establecen el marco estratégico del ecosistema de soluciones de Sostenibilidad Social en igualdad y diversidad desde un abordaje 360º, ya que permite identificar las soluciones desarrolladas para dar respuesta a dichos objetivos tanto a nivel general, como es a través del Sistema de Gestión de Igualdad de Género, como a nivel más específico de cada objetivo/s concreto/s, como a continuación se relacionan.

Objetivos ISO 53800

· Aumentar la participación y la igualdad de oportunidades de liderazgo en la vida política e institucional, profesional y corporativa. Certificación del Proceso de Excelencia en Mentoring.

· Aumentar la toma de conciencia sobre, así como prevenir y erradicar, todas las formas de discriminación basada en el género y promover los derechos de las mujeres y las niñas

· Abolir los estereotipos de género y los prejuicios de género en la organización

· Educar y mejorar el acceso a la educación y la formación, incluida la formación profesional.

· Potenciar el empoderamiento de las mujeres, especialmente el empoderamiento económico. Certificación en auditoría retributiva.  

· Proteger la salud y especialmente la salud mental, así como la salud y los derechos sexuales y reproductivos.

· Prevenir y erradicar la violencia sexual y basada en el género (ver Anexo A: informativo). Certificación Compromiso con entornos seguros para las Mujeres.

Un aspecto relevante que destacar es que ISO 53800 reconoce, y que desde el modelo AENOR de igualdad ya se contemplaba, el enfoque de interseccionalidad como clave para la comprensión y abordaje en la gestión estratégica de personas.

De modo que parte de las desigualdades estructurales entre mujeres y hombres, como la edad, el origen, una discapacidad, … influyen y determinan las opciones para el acceso, la promoción y/o el mantenimiento en el mercado laboral. Enfoque sobre el que se sustenta, desde una visión alineada, y por tanto, integrable con la propuesta del Modelo 360º de Sistema de Gestión de la  Diversidad e Inclusión, según ISO 3015: Human Resources Management. Diversity and Inclusion, desarrollada por AENOR.

La construcción negativa del género o a raíz de una discapacidad, de un origen diferente o del edadismo, … y todo lo que ello ha conllevado, no solo afecta a las mujeres, personas con discapacidad, inmigrantes, mayores de 50 años… que por supuesto, sino que también a su entorno y, en definitiva, a la sociedad de la que forman parte.  ¡Qué gran aporte de talento hemos perdido! y ¿estamos en disposición de seguir perdiéndolo?, ¿qué pasos debo dar para orientar el modelo de negocio para mejorar la sostenibilidad social?

Este análisis nos lleva a parar, a la toma de conciencia y con ello a poner en valor el beneficio que se genera, no solo para mi empresa sino para todo mi ámbito de influencia, en la que tengo capacidad de impactar.

Las organizaciones comprometidas con la igualdad, con la gestión inclusiva de la diversidad y con su responsabilidad social son más sostenibles socialmente. Son aquellas que no solo se ocupan del cumplimiento normativo, sino que se preocupan, a través de las herramientas que ofrece la normalización para la mejora continua y su reconocimiento global.

Sin duda, la integración del enfoque social en la estrategia, en el modelo de negocio de toda organización es fundamental para su sostenibilidad, y, en su abordaje, es donde se manifiesta el papel de las empresas como verdaderas agentes de cambio, impactando sobre el entorno y generando una huella social consciente y responsable.

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