✦ The AGILE Talk! Tenemos que hablar… (IAgilista, 3ª parte)

Fig. 1 The AGILE Talk (Episodio sobre “Agile Minds” del CAIO.CEO Podcast).

Agile (no) ha muerto…

Hay una pregunta ¿recurrente? en el ambiente sobre si ¿el tiempo –o el momento- de la agilidad ya ha pasado?… si es algo que ya no está de moda, sobre si “agile está muerto”. En algunos contextos, se dice/escucha esta frase o idea, y fin… se acabó la conversación. Es como entrar en un callejón sin salida. Pero yo opino diferente…

En un mundo profesional cada vez más complejo, acelerado, más y más automatizado, lleno de incertidumbre y contenidos generados con IA, tenemos que hablar – sí, de agilidad. Y no de cualquier cosa ágil: tenemos que hablar de cómo trabajamos, de cómo decidimos, de cómo colaboramos y aprendemos. De cómo nos adaptamos. En parte, este ha sido la inspiración para plantear “The Agile Talk”, que nace precisamente ahí: como un espacio de conversaciones que exploran la agilidad más allá de los marcos (frameworks), más allá de las etiquetas y más allá de la moda. Lo vivo como un espacio para cuestionar, para entender y para conectar ideas que ayuden a líderes, equipos y profesionales a moverse con más fluidez en su día a día, y por supuesto, en sus proyectos, sean “agile” o no.

Visto, así este artículo da continuidad a numerosas ideas recogidas en artículos que he compartido previamente en Forum Calidad, y en particular a la mini-serie sobre IAgilista [1][2] donde nos planteábamos cuestiones o retos como: ¿Qué pasa si tu Product Owner es un agente IA? ¿Qué pasa si el Scrum Máster es un “observador automático/autónomo”? ¿Qué pasa si «nadie» viene a la retrospectiva? ¿Y si el backlog es gestionado y refinado por IA? ¿Y si tu (próximo) AGILE TEAM lo forman (sólo) AGENTES IA? [2].

“1→8” o sobre cómo generar impacto desde uno mismo!

Una idea que he compartido muchas veces (por mi pasión personal por el 18 –mi número “no primo” favorito)- es que podemos generar “infinito” valor desde nuestra aportación individual. En “The Agile Talk” esta idea se manifiesta desde el inicio, el valor puede multiplicarse a partir de una sola persona. Una conversación, un gesto, una pequeña mejora… pueden pasar de influenciar cómo trabaja una persona a generar impacto positivo en un equipo entero, en una organización completa o incluso en una comunidad más amplia.

Yo le llamo 1→8: “el one to many” (el uno a muchos). Haciendo referencia a la capacidad de que una acción mínima se amplifique cuando es significativa. Y aunque pueda parecer un concepto abstracto, un ejemplo sorprendentemente cotidiano lo puede hacer evidente.

Tomemos el World Toilet Day (19/11): y pensemos como algo “pequeño” puede mover “lo grande”. Cada 19 de noviembre, el World Toilet Day nos recuerda que un acto tan personal e íntimo como ir al baño tiene connotaciones e impacto global: en salud pública, dignidad, sostenibilidad y educación. Aunque que sólo parezca algo “individual” afecta a lo “colectivo”. O dicho de otra forma, lo que parece solo privado tiene consecuencias para millones de personas -¿Cómo puedes ayudar a generar conciencia sobre esta problemática? En mi caso, en uno de mis roles favoritos- como educador, aprovecho las ocasiones oportunas para divulgar y compartir este mensaje. Me apoyo frecuentemente en datos públicos para ayudar a generar foco de atención, y en mis clases comparto este tipo de información buscando inspirar y hacer reflexionar. Lo sé es “solo” un gesto… pero sé por las muchas conversaciones que se generan… que a las personas les hace pensar, y plantearse preguntas… (¿cómo generar inquietud por actuar?).

En parte, eso refleja la esencia del 1→8. La agilidad funciona igual: una conversación sincera, una decisión que se toma de forma más consciente, un hábito nuevo o un pequeño cambio de práctica pueden desencadenar mejoras profundas en cómo trabajan los equipos. Porque, desde mi experiencia, la verdadera agilidad empieza en uno mismo, pero nunca termina ahí. Muchas veces, llegar “más lejos” (o a más personas) pasa por “los métodos”.

Pero ¿puede un método, estándar o metodología ser “agile”? 

La palabra agile se usa mucho… quizá demasiado, y con mucha frivolidad. Por eso surge una pregunta clave: ¿puede realmente un método ser “ágil”? Mi respuesta directa (rápida): no. Una respuesta-reflexión alternativa (más profunda) sería “solo si las personas lo hacen ágil”. Un método puede sugerir adaptabilidad, puede facilitar ciclos de aprendizaje… pero no es “ágil” por sí mismo. La agilidad no reside en una guía, sino en quienes la ponen en marcha: en su capacidad para contextualizar, ajustar, experimentar y decidir con criterio. Y especialmente, cuando aprenden y se adaptan con flexibilidad.

Por eso la pregunta nunca debería ser “¿Este método es ágil?”, sino: “¿Nos ayuda este método a ser más ágiles a nosotros?” O quizás en mi caso, ¿nos puede ayudar como parte de los equipos híbridos de IAgilistas (humanos + agentes IA)?

¡IAgilistas! Te preguntarás ¿qué significa “agile” para mí (¿para ti Yan?)

Para mí, la idea/concepto “agile” siempre ha tenido un eco personal. Mi abuelo solía decirme: “¡mente ágil en acción!”, haciendo referencia a mi inquietud/curiosidad insaciable. Con el tiempo entendí que esa frase define mejor la agilidad que muchos manuales.

Para mí, agilidad (o agile) es observar sin prejuicios y con empatía. Es aprender y comprender rápido. Es adaptarse sin miedo y con flexibilidad. Es actuar con intención y determinación.

Tu “concepto” o visión de agile seguramente es distinta y evidentemente, eso es lo valioso. La agilidad no se impone: se conversa, se co-crea, se descubre, se comparte. Por eso The Agile Talk no busca definir un único significado, sino abrir espacios donde el tuyo, el mío y el de otros puedan encontrarse.

Nuevos modelos de trabajo, nuevos conceptos… y un ¿”nuevo”? PMBOK 8ª edición

El trabajo ha cambiado: es más digital, más híbrido, más distribuido, más incierto, más acelerado, más…. Es inevitable que las guías de gestión evolucionen también. Incluso, si parte del motivo “timing” tiene su origen en los ciclos de actualización de un estándar. La 8ª edición de la Guía del PMBOK® incluye 54 menciones explícitas a “agile” y “agility”. Pero no debemos quedarnos ahí, si buscamos palabras relacionadas con la capacidad de adaptación (“adapt”, “adaptive”, “adaptability”, “adaptation”, “adaptable”)  ¡hay 186 referencias adicionales! Más 3 menciones a SCRUM,… y muchas ideas más relacionadas con hibridación, etc.

No es sólo un “adorno estadístico”: es el reconocimiento explícito de que ya no basta con “planificar bien”, sino que también es crucial adaptarse bien. Por eso más allá de un término (u otro), cabe preguntarse –y conversar/hablar sobre- ¿son los modelos híbridos más naturales?, ¿debemos poner más o mayor énfasis en el tailoring?, ¿puede existir un liderazgo que NO esté centrado en el equipo?, ¿cómo generar (y mantener) pensamiento basado en valor, y, sobre todo, para mi –como “obseso” en este tema– cómo, por qué y para qué generar ciclos de aprendizaje continuo y efectivos.

En resumen, no se trata de elegir entre predictivo o ágil, sino de gestionar con inteligencia en contextos reales. Por estas razones, hablar de “agile” es reconocer que la agilidad no es una alternativa (a incluir o descartar): es un componente inevitable del trabajo moderno. Nunca más necesaria esa conversación (¿pendiente?): The Agile Talk!

¿Cuál es (o deber ser) tu próxima conversación…?

¿Hablamos? ¿Cuál es tu próxima conversación ágil? La agilidad empieza con una conversación: una pregunta, una duda, una intuición, un “¿y si…?” o “¿por qué no…?”. Por eso The Agile Talk no es un marco, ni un curso, ni una metodología. Aunque incluye un poco de todo eso… Pero sobre todo es un espacio para activar conversaciones que importan.

Así que la pregunta final no es retórica: ¿cuál será tu próxima conversación ágil? ¿será sobre liderazgo? ¿sobre IA o IAgilistas? ¿sobre nuevos modelos de trabajo? O ¿sobre cómo multiplicar tu impacto 1→8?  Sea cual sea… Hablemos. [… CONTINUARÁ!]

Referencias

1. 1. 1. (Bello, 2025) “IAgilistas: una exploración de los “nuevos” equipos AImplificados (1ª parte)” Forum Calidad.

          

      2. (Bello, 2025) “Un CAIO y los IAgilistas en una IA Factory (del futuro) (2ª parte)” Forum Calidad.

          

      3. (Bello 2025) IAgilista.com: ¡IAgilista(s): Agilidad^^IA!

          

      4. (Bello 2025) TheAgileTalk.com ¿Conversamos?

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