✦ Viable no es lo mismo que financiable

Llevamos años escuchando que la transición energética es imparable. Y probablemente lo sea, pero hay una brecha creciente dentro del propio sector de la que se habla menos: la que separa a los proyectos que funcionan sobre el papel de los que consiguen cerrar financiación. Se trata de dos escenarios radicalmente opuestos y confundirlos sale caro.

Un proyecto puede tener buena ubicación, tecnología contrastada y números razonables y, aun así, no llegar a cerrar la operación. Bancos, inversores y aseguradoras no se basan en las expectativas para financiar un proyecto, sino en las garantías de que todos los riesgos han sido previamente identificados, están estructurados y cubiertos adecuadamente. Y ahí es donde muchos proyectos llegan con demasiados flecos sueltos. Tan solo en España, Red Eléctrica, en 2024, acumulaba retrasos de más de 80 GW de capacidad renovable en las colas de acceso y conexión a la red, una cifra que ilustra bien la brecha entre lo que se promueve y lo que finalmente se financia.

La incertidumbre regulatoria es uno de los factores que más pesa en esa percepción, ya que se trata de proyectos que se desarrollan en horizontes a largo plazo en los que la normativa, los esquemas retributivos o las exigencias medioambientales pueden cambiar. Se trata de una realidad que cualquier promotor con algo de recorrido ha vivido en primera persona. Basta recordar las sucesivas modificaciones del marco retributivo renovable en nuestro país, desde la moratoria de 2012 hasta los ajustes posteriores que obligaron a renegociar condiciones financieras ya comprometidas. Y es precisamente esa incertidumbre la que genera resistencia en el lado financiador a comprometer capital para la financiación en condiciones que pueden cambiar antes de que el proyecto empiece a generar un solo kilovatio.

A todo esto, hay que sumar que, dentro de la complejidad administrativa, un retraso que sobre el papel parece menor puede alterar el calendario financiero, incumplir hitos contractuales y erosionar la confianza del financiador. La simple demora de un permiso, puntos de conexión que no llegan en plazo, cambios de criterio entre las administraciones o cualquier otro inconveniente burocrático tiene un impacto directo en el precio, y los inversores lo saben mejor que nadie. El plazo medio de tramitación de autorizaciones administrativas para las instalaciones renovables en España superó los tres años en el período 2020-2023, algo que se ha incrementado considerablemente en los siguientes, con importantes diferencias entre comunidades autónomas, según un informe del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) de 2024.

En paralelo, emerge una habilidad especialmente relevante en esta nueva etapa: saber trabajar con inteligencia artificial. No desde un enfoque puramente técnico, sino estratégico. Comprender cómo integrar herramientas de IA en procesos reales, mejorar la productividad o potenciar la toma de decisiones será una competencia transversal para prácticamente cualquier perfil profesional. En ISDI llevamos tiempo viendo esta transformación y apostando por una formación donde tecnología, negocio y habilidades humanas convivan de forma real y aplicada.

Además, las compañías valoran cada vez más perfiles capaces de combinar visión de negocio con comprensión tecnológica. Personas que entiendan el impacto de la digitalización más allá de la herramienta. Porque la transformación digital ya no va solo de tecnología. Va de cultura, liderazgo y capacidad de ejecución. Una visión que también impulsa la nueva etapa universitaria de ISDI junto a la Universidad de Alcalá, centrada precisamente en formar líderes preparados para un entorno marcado por la inteligencia artificial y el negocio digital.

La realidad es clara, el futuro profesional pertenecerá menos a quienes acumulen conocimientos y más a quienes sepan evolucionar con ellos.

Porque en un mercado donde la tecnología cambia constantemente, la habilidad más valiosa empieza a ser profundamente humana.

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