ERA Group identifica cuatro medidas para reducir costes y huella ambiental sin aumentar inversión

A raíz del Día Mundial del Medio Ambiente, ERA Group, consultora especializada en optimización de costes y gestión de proveedores, advierte de que la sostenibilidad ya no puede abordarse únicamente desde la inversión o el cumplimiento normativo, sino también desde la eficiencia operativa. En un entorno marcado por la volatilidad energética, el aumento de costes logísticos, la presión regulatoria y la incertidumbre geopolítica, las empresas se ven obligadas a encontrar fórmulas que les permitan reducir gastos y, al mismo tiempo, minimizar su impacto ambiental.

Según la consultora, muchas organizaciones siguen asociando sostenibilidad con grandes inversiones tecnológicas o proyectos a largo plazo, cuando en realidad existen medidas operativas capaces de generar un impacto inmediato tanto en costes como en consumo de recursos. En este contexto, ERA Group identifica cuatro áreas prioritarias donde las compañías pueden actuar para ganar eficiencia y reforzar su competitividad sin necesidad de incrementar significativamente su inversión.

“Las compañías ya no pueden permitirse separar sostenibilidad y rentabilidad. En muchos casos, reducir consumo energético, optimizar rutas o mejorar el control del gasto tiene un impacto directo tanto en costes como en huella ambiental”, destaca Fernando Vázquez, Socio Consultor de ERA Group España.

Cuatro medidas clave según ERA Group:

1. Optimizar el consumo energético

El control y análisis del consumo energético continúa siendo una de las principales oportunidades de ahorro para las empresas. Revisar tarifas, ajustar potencias contratadas, detectar consumos innecesarios o mejorar la eficiencia operativa de equipos e instalaciones permite reducir costes de manera inmediata y disminuir el impacto ambiental asociado al consumo de energía.

2. Mejorar la eficiencia logística y del transporte

Las tensiones recientes en los mercados energéticos y el aumento de los costes de combustible han puesto de relieve el peso que tiene la logística en la estructura de costes empresariales. Optimizar rutas, consolidar cargas, revisar operadores logísticos o mejorar la planificación del transporte no solo reduce gastos operativos, sino también emisiones derivadas de la actividad logística.

3. Revisar decisiones de compra y gestión de proveedores

Muchas compañías mantienen contratos, proveedores o dinámicas de compra que ya no responden al contexto actual. Revisar las decisiones de procurement, analizar alternativas más eficientes o renegociar condiciones permite reducir costes y mejorar la sostenibilidad de la cadena de suministro. Además, una mejor planificación de compras contribuye a evitar desperdicios y consumos innecesarios.

4. Reforzar el control sobre pagos, procesos y gasto operativo

La falta de visibilidad sobre pagos, servicios contratados o procesos internos puede generar ineficiencias difíciles de detectar. Tal y como señala el informe The Post-Peak Profit Squeeze de ERA Group, muchas organizaciones siguen operando con “fugas operativas silenciosas”: pequeños incrementos de costes o ineficiencias acumuladas que terminan afectando tanto a la rentabilidad como al consumo de recursos. Mejorar el control sobre estos procesos permite reducir desperdicios operativos y avanzar hacia modelos más sostenibles.

Además, la consultora subraya que las empresas que integran la eficiencia en su estrategia están mejor preparadas para afrontar un entorno donde los costes energéticos, las exigencias regulatorias y la presión sobre márgenes seguirán aumentando. La sostenibilidad, insisten desde ERA Group, ya no es únicamente una cuestión reputacional, sino una necesidad operativa y financiera.

“La sostenibilidad empresarial no pasa solo por grandes transformaciones, sino también por tomar mejores decisiones cada día. Las organizaciones que entiendan la eficiencia como una estrategia transversal serán las que mejor se adapten al nuevo entorno económico y regulatorio”, concluye Fernando Vázquez.

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