IA, regulación y datos: las cinco claves de la sostenibilidad empresarial en 2026

Este nuevo año las grandes empresas afrontarán en materia de sostenibilidad un entorno regulatorio más estricto, una mayor demanda de transparencia y un volumen creciente de datos necesarios para demostrar el desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG). Paralelamente, la adopción de nuevas tecnologías, en especial la inteligencia artificial (IA), está modificando cómo las organizaciones evalúan riesgos, gestionan su impacto y colaboran con su cadena de suministro.

“Las empresas están entrando en una fase en la que la sostenibilidad y la gestión del riesgo convergen,” señala Enrique Marroquín, VP Service Engagement de EcoVadis, empresa proveedora de calificaciones de sostenibilidad líder a nivel mundial. “En 2026 veremos un uso más amplio de datos primarios, de la inteligencia artificial y de los sistemas integrados que permitirán a las organizaciones responder con mayor eficacia a un entorno regulatorio y tecnológico en rápida transformación”.

A partir del análisis de su ecosistema global y de la evolución normativa y tecnológica, EcoVadis identifica cinco tendencias clave que influirán de forma significativa en las estrategias de sostenibilidad empresarial durante 2026. 

1. La IA transforma la gestión ESG

La inteligencia artificial pasará a desempeñar un papel más activo en la supervisión de datos ESG, en los cambios regulatorios y en las señales de riesgo. En 2026, las empresas podrán automatizar parte de los informes exigidos por normativas como la CSRD o la CSDDD y gestionar información compleja con mayor rapidez. Para aprovechar este avance será clave contar con marcos de gobernanza que garanticen la calidad, la trazabilidad y la fiabilidad de los sistemas de IA. 

2. Datos reales para medir y reducir emisiones

Cada vez más empresas necesitarán datos precisos y verificados sobre las emisiones de sus productos y proveedores, en lugar de estimaciones generales. En 2026, esta información, obtenida directamente de la cadena de valor, empezará a ser un requisito habitual para cumplir con la regulación y tomar decisiones estratégicas. Contar con datos reales permitirá diseñar planes de descarbonización más creíbles y comparar mejor el impacto climático de distintas opciones de compra. 

3. Cumplimiento normativo y nuevas formas de gestionar el riesgo

El aumento de leyes de diligencia debida globales hará que el cumplimiento deje de ser una tarea anual y pase a ser una actividad continua. En 2026, la resiliencia empresarial se entenderá como la capacidad de anticiparse a riesgos como tensiones geopolíticas, ciberataques o impactos físicos del clima. Para lograrlo, más empresas adoptarán tecnologías como el mapeo avanzado con IA, los gemelos digitales o sistemas de trazabilidad basados en blockchain, que permiten seguir con más detalle lo que ocurre en la cadena de valor y detectar posibles vulnerabilidades con mayor antelación. 

4. Más colaboración con la cadena de suministro para impulsar la sostenibilidad

La función de compras se orientará cada vez más a la creación de valor a largo plazo y no solo al ahorro. En 2026, más empresas tendrán en cuenta el coste total de propiedad, que incluye riesgos operativos y posibles futuros costes asociados al carbono, lo que hará que las opciones sostenibles resulten más competitivas. Al mismo tiempo, crecerán las iniciativas conjuntas con proveedores en ámbitos como la economía circular, la recuperación de materiales o el desarrollo de productos más sostenibles. Este tipo de colaboración reforzará la innovación y contribuirá a mejorar la competitividad y la resiliencia de las compañías. 

5. Un solo sistema para toda la información empresarial

En 2026 crecerá la necesidad de reunir en un mismo lugar la información financiera, legal, operativa y ESG que las empresas manejan sobre su cadena de valor. Este modelo evitará inconsistencias entre departamentos y permitirá crear informes más sólidos y trazables. Contar con una única plataforma de datos facilitará el cumplimiento de las nuevas normativas y hará más eficientes los procesos internos. 

“Estas tendencias reflejan la convergencia entre sostenibilidad, gestión del riesgo e innovación tecnológica”, añade Enrique Marroquín. “Las organizaciones que refuercen su arquitectura de datos, integren métricas verificadas y adopten herramientas de monitorización continua podrán adaptarse con mayor agilidad al nuevo entorno regulatorio y mejorar la resiliencia de su cadena de valor”.