La ‘Fórmula del cambio’: cómo abordar la incertidumbre desde el liderazgo de una forma positiva

A través de la neurociencia se ha podido desarrollar la ‘Fórmula del cambio’, una estructura de acciones combinadas para abordar la incertidumbre desde el liderazgo de una forma positiva y exitosa. Así lo ha planteado su autor, Estanislao Bachrach, doctor en Biología Molecular especializado en neurociencias, en el encuentro ‘Cambio y Liderazgo: Yo, mi equipo, mi organización’. Éste ha tenido lugar en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería ICAI, dependiente de la Universidad Pontificia Comillas, y ha sido organizado por Amrop España, firma líder mundial en búsqueda de ejecutivos y consultoría de liderazgo.

Esta fórmula planteada por Bachrach explica que los cambios que deben plantearse en una organización para su desarrollo y sostenibilidad pueden ser exitosos si las personas que los lideran tienen claro por qué quieren llevarlos a cabo.

Y también, si esos líderes son capaces de transmitir de forma óptima cómo se va a desarrollar ese proceso de cambio, de una forma paulatina, sin prisa (sabiendo que no va a formar parte de la cultura empresarial de forma estable, al menos, hasta tres años después) y sin imposiciones. De ahí la importancia de buscar la implicación y el apoyo de todo el entorno: trabajadores, proveedores, clientes, inversores, etc.

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“Implantar un cambio en una gran organización es muy complicado, sólo una de cada tres transformaciones es exitosa”, comentó el ponente durante su discurso. Y esto ocurre porque el cerebro, también el del líder, suele identificar el cambio como una amenaza, lo que repercute en una serie de emociones intensas y poco placenteras que nos pueden llevar a tomar malas decisiones.

Para solucionarlo, Bachrach dio algunas recomendaciones para autorregular las emociones y conseguir minimizar esos miedos así como ampliar la capacidad de pensamiento. Entre ellos, practicar la meditación de forma habitual, respirar hondo en momentos intensos y atender a los niveles de energía de nuestro cuerpo para saber cuándo es el mejor momento para abordar nuevos proyectos.

“Es importante aprender a gestionar las emociones, ya que estar más tranquilos en estos momentos de tensión y cambio nos va a ayudar a tomar mejores decisiones y a tener un mayor bienestar”, comentó Bachrach.

Óscar García-Velasco, socio director de Amrop España, fue el encargado de cerrar el encuentro, sintetizando algunas de las enseñanzas de Bachrach: “A través de un enfoque basado en la neurociencia, hemos podido entender mejor por qué cambiar no es fácil. Nos vamos con unas cuantas herramientas que ya podemos poner en práctica en nuestro día a día, con las que podremos liderar desde la innovación y afrontar muchos de los retos que la transformación digital nos impone con más salud mental y física”.

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